蘇寧線下“買田置地”瞄準未來零售新模式

本文原標題：互聯網勢力改變傳統零售產業  蘇寧線下“買田置地”瞄準未來零售新模式

在與騰訊、永輝談了一年半的時間后，家樂福中國突然決定“嫁”給蘇寧。不過，這場意料之外的“聯姻”，讓不少人為其擔憂，業界普遍認為，按照目前家樂福中國的現狀，對蘇寧而言可謂撈不到多少好處，反而當了一回“接盤俠”。

這樣的擔憂不無道理，據蘇寧公告顯示：2017年家樂福中國虧損高達10.99億元;去年營業收入約為299.58億元，同比下滑7.67%，歸屬于母公司所有者的凈虧損為5.78億元;截至去年12月31日，家樂福中國的負債總額達137.88億元，資產總額為115.42億元。

面對家樂福中國連年虧損、資不抵債的態勢，蘇寧為何還要進行大手筆收購?

順應行業趨勢，快速發力補足短板

對于收購家樂福中國80%股份的相關問題，蘇寧負責人回應法治周末記者稱，目前，公司與家樂福中國尚處于交割中，還未正式介入接手，相關問題以公司后續公開消息為準。

不過，在7月2日舉行的蘇寧半年度工作會議上，蘇寧控股集團董事長張近東對家樂福中國收購一事作出了首次公開表態。他表示，收購家樂福中國是蘇寧智慧零售布局的關鍵一步，此舉讓蘇寧的全品類營銷戰略，在快消類目上實現了重大突破，成功補足了蘇寧大快消的短板，將推動蘇寧真正實現全產品全場景運營。

由此可見，盡管家樂福中國目前陷入了經營窘境，但對蘇寧而言，家樂福中國的“資”還是很誘人。據一組公開資料統計：家樂福中國開設了210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，同時還擁有約3000萬會員。

這些資源并非一朝一夕得來的，而是憑借家樂福中國進入中國市場，在激烈的市場競爭中不斷積累的。家樂福中國深耕中國市場24年，培養了專業的快消品運營經驗與供應鏈能力，這在張近東看來，無疑是非常寶貴的一筆財富。

“我們沒有盲目地舍棄線下，也沒有偏執于線上，而是堅持線上線下的融合發展，堅持零售本源，順應時代趨勢，并成功打造了引領未來零售發展的商業模式。”張近東對法治周末記者表示，將家樂福中國現有資源與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡，以及強大的技術手段進行有機結合，將會更好地構筑線上線下融合的超市消費場景。

資深互聯網觀察師丁道師與張近東的觀點不謀而合。他認為，目前，我國消費產業正在逐步實現線上線下協調發展、同步發展、無界發展，這是整個行業的共識與趨勢。蘇寧在線上產業占據大部分的市場份額后，必然會反攻線下產業，而蘇寧在與線下傳統零售百貨的競爭中，可以用相對較低的價格與成本，在線上獲得流量入口、用戶，落地互聯網用戶體驗的場景，這是蘇寧的核心目的。

而在此次蘇寧收購家樂福中國之前，各大互聯網巨頭便早已紛紛布局了線下渠道。2017年，阿里巴巴投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前其也曾參股聯華超市;去年，騰訊與沃爾瑪中國也結成了深度戰略合作。因此，在受訪專家看來，這一背景下，蘇寧迫于市場競爭的壓力，揮手大筆鈔票，匆忙把家樂福中國“娶”進門，也是順理成章的事。(責任編輯：方向)